謝朝(chao)晖分析指(zhǐ)出,北美市(shi)場将呈現(xian)高速增長(zhǎng)态勢👉,預計(ji)年複合增(zeng)長率達20%;預(yu)計2020年 LED 照明(míng)市場達273億(yi)美元。“自2013至(zhi)2015年,增長比(bi)較明顯的(de)是戶外LED照(zhào)明♋、LED商💁業照(zhào)明、工業LED照(zhào)明。特種照(zhào)明也将在(zài)未來📱5年内(nei)出現❌大規(gui)🌈模增長。”
“現(xiàn)有白熾燈(dēng)市場保有(yǒu)量約37億隻(zhi),廣泛應用(yòng)于家居照(zhao)明、商業照(zhào)明以及戶(hu)外照明,預(yu)計在3年内(nei)将完成大(da)部分的替(tì)換。”三泰♉照(zhao)明謝朝晖(hui)說。
筆者了(le)解到,目前(qian),中國以及(ji)廣東已經(jing)有不少LED企(qǐ)業調整出(chu)♉口重心,着(zhe)力進軍北(běi)美。受益于(yu)國内外禁(jìn)白方案的(de)持續發酵(jiao)以及低碳(tan)經濟和綠(lü)色城市規(guī)劃的出台(tái),照明産品(pin)替換潮提(ti)前到來的(de)同時,節能(neng)環♌保産品(pǐn)亦✌️成爲綠(lü)色建築的(de)首選,LED照明(míng)市✍️場今年(nian)以來也迎(yíng)來了爆發(fa)式增長👈。
“今(jin)年一季度(du),衆多LED企業(yè)訂單飽滿(mǎn),産能利用(yòng)率提高,基(jī)于對市場(chang)爆發的樂(lè)觀預期,多(duo)家企業将(jiāng)新增産能(neng)計劃提上(shàng)日🌈程,産能(néng)擴張成爲(wei)上中遊企(qi)業近期目(mu)标。下遊照(zhao)明市場持(chí)續的爆發(fa)性增✂️長,帶(dài)動中、上遊(you)的産能釋(shì)放,行業整(zheng)體景氣指(zhǐ)數上行。”謝(xiè)朝晖說⭐。
進(jìn)軍北美市(shi)場面臨諸(zhu)多難點
但(dan)北美照明(míng)市場上機(ji)遇與挑戰(zhàn)并存。據了(le)解,北美🤞市(shi)🍓場是國際(jì)㊙️市場中技(jì)術門檻最(zuì)高、市場最(zuì)爲成熟🏃🏻、技(ji)術壁壘相(xiàng)對較多的(de)市場,對于(yu)衆多“走出(chu)去”經驗不(bu)足的中國(guo)企業而言(yán)🏃,挑戰不少(shǎo)。在三泰照(zhao)明謝朝晖(hui)看來,國📱内(nèi)LED照明企業(yè)在未來北(běi)美市場競(jing)争中最需(xu)要解決和(he)注意的問(wèn)題有兩點(dian):一是貿易(yi)技術壁壘(lei);二是知識(shí)産權約束(shu)。“前者是中(zhong)國企業進(jìn)入美國必(bì)須要克服(fu)的檢測、标(biāo)準約束;後(hòu)者是大多(duo)中國企業(ye)進入北美(měi)市場的硬(ying)傷。由于中(zhōng)國LED産業起(qi)步較晚,國(guó)外巨頭在(zai)産業起步(bù)初期基本(ben)完成了上(shang)遊的專利(li)布局,這對(duì)中國企業(ye)進入北美(měi)形成了較(jiao)大的挑🚶♀️戰(zhan)。”
資本運作(zuo)可助企業(ye)“走出去”
“中(zhong)國LED企業要(yao)搶占北美(mei)市場,首先(xiān)必須要練(liàn)好内功🔆,在(zai)技術研🤩發(fa)💔、産品創意(yi)上多下功(gong)夫;其次,要(yao)有企業專(zhuan)利戰略,有(yǒu)步驟、分階(jie)段地做好(hao)北美市場(chang)競争的專(zhuān)利布局;此(ci)外,還必須(xu)重視市場(chang)渠道建設(she),根據企🐅業(yè)自身條件(jian),選取不同(tóng)的渠道💋建(jian)設模式。”三(sān)泰照明謝(xie)朝晖說。
三(sān)泰照明謝(xie)朝晖認爲(wèi),中國LED企業(ye)需要對北(bei)美LED照明市(shi)場環境的(de)♉深度分析(xī)和預測,因(yīn)地制宜應(yīng)對北美市(shì)場👅的特殊(shu)性。具體🙇🏻來(lái)說,要認真(zhen)研究北美(mei)的政策法(fǎ)規,熟悉北(běi)美市場的(de)法律規範(fàn)和市🈲場準(zhun)入标準;根(gen)據企業發(fa)展的自身(shen)條件,選擇(zé)建立北🔅美(mei)市場渠道(dao)的适宜模(mó)式;針對北(běi)美文化,重(zhòng)視産品研(yán)發和創意(yi)設計,有針(zhēn)💃對性地滿(man)足客戶的(de)消費習慣(guàn)和文化特(te)質。
謝朝晖(huī)認爲,電子(zi)商務是中(zhong)國企業在(zai)進軍北美(měi)市🌈場時可(ke)以考慮的(de)一個結合(hé)點。“美國有(you)很多電視(shi)機廠家不(bu)在實體店(dian)裏銷售,隻(zhi)在美國大(da)零售商的(de)電🏃🏻♂️子網站(zhàn)如百思買(mǎi)、沃爾瑪上(shàng)銷售,中國(guó)LED産品進入(ru)美國市場(chǎng)也👄可考慮(lü)通過電子(zǐ)商務方式(shì)。”
在謝總看(kan)來,國内資(zī)本整合爲(wei)國内LED企業(ye)完成資本(ben)輸出、整合(hé)國際市場(chang)提供了有(you)利條件。對(dui)于企業“走(zǒu)出去”而言(yan),資本運作(zuo)有利于産(chan)業鏈的深(shen)入整合和(he)重塑,爲企(qi)業“走出去(qu)”創造更多(duō)的競争♌優(you)勢,如技術(shù)、專利、市場(chang)🔞、品牌、人才(cai)等;資本運(yùn)作爲國内(nèi)企業“走出(chū)❓去”整合國(guo)際✂️市場提(ti)供了一種(zhong)捷徑和工(gong)具,盡管這(zhè)種捷徑和(he)工具對于(yú)大多數企(qi)業而言還(hai)有難✉️度,但(dan)這将是中(zhōng)🔞國企業快(kuai)速滲透北(bei)美市場一(yi)種非常有(yǒu)效🔞的手段(duàn)。
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